تحقیق مدیریت برنامه ریزی

لینک دانلود خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع :  .doc ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 15 صفحه

---

 قسمتی متن : 

مدیریت برنامه ریزی

چکیده

برنامه توسعه فردی یک برنامه زمان‌بندی شده مکتوب براورده شدن نیازهای حرفه افراد جهت رشد توسعه انهاست. برنامه سعی گردد کارکنان توجه توانائیها قابلیتهای خود، راستای اهداف سازمان شغل خویش توسعه یابند بین نیازهای توسعه فردی وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند. برنامه ریزی توسعه فردی عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد ارتقای دانش مهارت کارکنان ازطریق مشارکت فعال سرپرستان مدیران شود که مهمترین ویژگی تعامل دو سویه کارکنان سرپرستان (مدیران) است. مقاله مفاهیم مربوط برنامه توسعه فردی (ضرورت، تعریف، اهداف مزایا)اشاره شود ادامه فرایند 6 مرحله برنامه توسعه فردی (شناسایی اولویتهای عملکرد، تعیین ارزیابی نیازهای مهارتی اهداف توسعه ای، شناسایی گزینه توسعه انتخاب فعالیتها، میان گذاشتن اهداف توسعه سرپرستان بحث انها پیرامون اهداف توسعه ، اجرا ونظارت پیشرفت فرایند)، تفصیل تشریح گردد.

مقدمهانسان، محور بهره وری است، وکلیه سازمانها هرنوع ماموریتی که دارند باید بیشترین سرمایه، وقت وبرنامه رابه پرورش انسانها ابعاد مختلف اختصاص دهند. گونه که انسان سازمانی، ابعاد مختلف امادگی ایجاد پرورش کاربردی کردن بهروری فردی گروهی سازمانی دارا باشد. توسعه منابع انسانی سازمانها نوعی تعهد انتظار متقابل وظیفه دو سویه بین فرد سازمان مبدل شده است. چهارچوب تعهد انتظار متقابل، کارکنان باید ضمن نشان دادن التزام عملی انجام وظایفی راستای اهداف سازمانی، همچنین رفتار چهارچوب نظامنامه ان، حقوق متقابلی خود تعریف کنند. اهم حقوق توان بهره مندی فرصت توسعه مستمر دانش مهارت کاری تکامل جنبه مختلف شخصیتی کارکنان اشاره کرد. سوی دیگر سازمان چهارچوب انتظارات حق خود کارکنان خواهد که نهایت تلاش تعهد راستای تحقق اهداف سازمان گام بردارند(ابیلی، 1382).امروز اغلب سازمانها افراد موجود عـــدم اطمینان تغییرات محیطی مواجه شوند. بعضی عوامل تاثیر گذار سازمانها شامل تقاضا کیفیت بیشتر، رشد جهانی شدن اقتصاد رقابت افزایش سطوح فناوری است. چنین وضعیتی سازمانها باید یاد بگیرند که چگونه انرژی خلاق افراد ازاد سازند همچنین انها باید یاد بگیرند که چگونه افراد مختلف سازمان احترام بگذارند، انها قادر باشند که عملکرد موفقی سازمان داشته باشند بتوانند همدیگر راستای اهداف مشترک کار کنند بتوانند مشکلات سازمانی فائق ایند . (Nixon,1994) تفکر سنتی مدیریت عبارت «من مدیر هستم افراد من کار کنند» خلاصه شد. نوع تفکر، جهت دهی کنترل اقتدار کامل طرف سازمان اعمال شد. شیوه اعضای تیم جهت دهی تعیین شده طرف مدیران پیروی کردند ازادی عمل کمتری برخوردار بودند انهاخواسته نمی شد که گستردگی کارهای روزانه خود فکر کنند. مدیران اعضای تیم برنامه ریزی کردند تیم وابسته مدیران بودند. مقابل تفکر پارادایم دیگری مطرح شد. تفکر تواند عبارت (من مدیر هستم افراد کاری کنم) خلاصه شود. زیر بنای نوع تفکر است که تیم اعضای شایستگی لازم سازماندهی کار خود برخوردار هستند. حرکت پارادایم وابستگی سوی پارادیم توانمند سازی کار ساده نیست مستلزم تغییر طرز تفکر ادراکات مهارتی مدیران دارد(Wilson, 1996).«برنامه ریزی توسعه فردی» ابزاری است که ازطریق کارکنان مجهز مهارتهای چند بعدی درزمینه شغلی، تخصصی، فکری، تحصیلی وخانوادگی مجهز گردند که باعث تحقق هدف توسعه منابع انسانی شود.

تعریف برنامه ریزی توسعه فردی«برنامه ریزی توسعه فردی» سند توافق شده بین کارکنان مدیران سازمان است، که اهداف برنامه ریزیهای سالانه محوریت توسعه فردی کارکنان مشخص شده است. برنامه ریزی توسعه فردی همکاری موثری بین کارکنان مدیران صورت پذیرد «نیازهای اموزشی رشد کارکنان» منظور ارتقا شایستگی مهارتهای فردی مشخص گردد ( 2002 (Auckland University of Technology,. برنامه سعی گردد کـــارکنان توجه توانائی قابلیت خود؛ راستای اهداف سازمان شغل خویش توسعه یابند بین نیازهای توسعه فردی وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند.یک برنامه توسعه فردی یک برنامه زمان بندی شده مکتوب رسیدن اهداف توسعه همسو برنامه استراتژیک عملی سازمان باشد(U.S. Department of Energy, 1999).

اهداف برنامه ریزی توسعه فردیازجمله مهمترین اهداف برنامه ریزی توسعه فردی کارکنان توان موارد زیر برشمرد:-1شناسایی نیازهای توسعه کارکنان وسیله مقایسه مهارتها توانمندیهای کارکنان نیازهای شغلی؛-2شناسایی فرصتهای مسیر شغلی انتخاب بهترین گزینه هر فرد؛-3اجرای یک نظام توسعه فردی تخصصی هر یک کارکنان.مزایای برنامه ریزی توسعه فردی برنامه ریزی توسعه فردی عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد ارتقای دانش مهارت کارکنان ازطریق مشارکت فعال سرپرستان مدیران گردد که مهمترین ویژگی تعامل دو سویه کارکنان