کوچک سازی دولت

لینک دانلود خرید پایین توضیحات

فرمت word  قابل ویرایش پرینت

تعداد صفحات: 66

مشکلات چگونگی اجتناب انها

نویسندگان:

جیم ارمسترانگ

جیمز ال ارمسترانگ شرکاء

جک دافی

دانشیار دانشگاه دال هوسی عضو گروه مشاوره دافی

مقدمهای نویسندگان:

دکتر ارمسترانگ سبب مدیریت پروژههای عمده کوچکسازی سه سطح دولت، دانش عملی ذی قیمتی درباره چالشهایی مدیران دولتی امروزه انها روبرو هستند، دست اورده است. او کوچکسازی بزرگترین شهرداری کانادا، 000،20 کارمند 15.000 کارمند 26 اداره 12 اداره را، ادمونتون برنامه ریزی اجرا کرد. بازسازی ناشی انگیزههای اقتصادی، همکاری اتحادیه کارگری مدیریت، بیدردسر انجام رسید. دکتر ارمسترانگ سمت رئیس کمیسیون خدمات عمومی ساسکاچوان، بازسازی خدمات عمومی متعاقب کاهش 17 درصدی تعداد کارمندان رهبری هدایت نمود. دولت فدرال ارمسترانگ، حالیکه مدیرعامل گروه مشاوره دولتی بود، خواسته شد برنامه کاهش سطوح سازمانی اجرا کند او روشهای بدیعی فائق امدن مشکلات ذاتی چنین کاری پیدا کرد.

دکتر دافی یک طرح کوچکسازی دانشگاه، دو طرح کوچکسازی بخش خصوصی سه طرح مختلف کوچکسازی دولتی مشاور بوده است. علاوه، او دریک طرح کوچکسازی نیروهای مسلح یک طرح کوچکسازی یک دانشگاه دیگر، طور ناخواسته ناظر سهیم بوده است.

چکیده:

بودجه فوریه 1995، کوچکسازی نیروی کاربخش دولتی الزامی کرد. مدیریت چنین تغییری مشکلات بسیاری دارد. سه مشکل عمدهای مدیران باید انها اجتناب کنند عبارتند از:

اجرای نامنظم اشفته احتمال دارد کل فرایند کوچکسازی مسیر خود خارج کند.

ناکامی وجود اوردن نیروی کاری فرد، مشارکت او نیازهای شخصی او ارزش قائل شود.

عدم توانایی مهیا شدن ایندهای بسیار متفاوت امروز.

برای اجتناب مشکلات، سه اقدام زیر میتواند صورت گیرد:

وفاداری جمعی، هماهنگ قوی نسبت بازسازی اهداف، بینش روشها

دلسوزی نسبت افرادی سازمان باقی ماندهاند قدردانی مشارکت انها توجه نیازهای ایشان.