تحقیق مدیریت برنامه ریزی

لینک دریافت خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 18 صفحه

---

 قسمتی متن : 

مقدمه

تعریف مدیریت

نظریه نقشهای مدیریتی

خلاقیت مدیران

مدیریت موفق موثر

چگونه توان مدیرموفق وموثری ؟

برنامه ریزی

تعریف برنامه ریزی

فلسفه ضرورت برنامه ریزی

سازماندهی

تعریف سازماندهی

انواع مختلف سازماندهی

تعریف سازمان رسمی :

تعریف سازمان غیر رسمی :

ده اصل تغییر مدیریت

اصول مدیریت

مقدمه

ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی خصیصه بارز تمدن بشری . وبه ترتیب وبا توجه عوامل گوناگون مکانی زمانی ویژگیها نیازهای خاص هر جامعه هر روز تکامل توسعه سازمانها افزوده شود .بدیهی هر سازمان اجتماعی نیل اهدافی طراحی شده توجه ساختارش نیازمند نوعی مدیریت . یکی پیامدهای مهم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع روند فعالیتهای اقتصادی تولید .معتقدین مکتب یک عمل انجا درست قلمداد میکند. فرد افرادی بیشترین خوشی اسایش بوجود اورد بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج نه شیوه انجام عمل.

تعریف مدیریت

مدیریت فرایند کارگیری موثرو کارامد منابع مادی وانسانی برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت کنترل دستیابی اهداف سازمانی اساس نظام ارزشی قبول صورت گیرد.

واقعا باید گفت ؛که ابتدا انسانها موضوع مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت چه حد علمی ایا مدیریت علم هنر؟ بخشی مدیریت میتوان طریق مدریت اموزش فرا گرفت بخشی دیگررا ضمن کار باید اموخت واقع بخشی اموزش فرا گرفته شود علم مدیریت . بخشی موجب کار بستن اندوختها شرایط گوناگون شود هنر مدیریت نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن هنر توانستن .»

نظریه نقشهای مدیریتی

جدیدترین نظریه مدیریت نظریه نقشهای مدیری اساس نظریه انچه مدیر انجام میدهد باید ملاحظه نمود پایه چنین ملاحظاتی فعالیتها نقشهای مدیری معین کرد . ادیزس (adizes ) مطالعه مدیریت اداره موثرهر سازمان چهارنقش « مدیر تولید ـ اجرای ـ ابداعی ترکیبی » لازم میداند هر یک نقشهای مدیری یکی خرده سیستم یک سیستم اجتماعی ارتباط دارد . زیرا هر نوع سازمانی خواه بازرگانی،صنعتی اداری یک سیستم اجتماعی بیشتر خرده سیستم اجتماعی مرکب خرده سیستم پیوسته زیادی هستند . شامل خرده سیستم انسانی ، اجتماعی ، اداری ، ساختاری ، اطلاعاتی ، تصمیم گیری تکنولوژی اقتصادی . ادریزس چنین استدلال کند طور کامل هر چهار نقش ایفا کنند هیچ گونه سبک مدیری غلط نداشته باشند اندکند زیرا چنین مدیری باید تکنسینی عالی ، رئیس ،مبتکر ترکیب کننده باشد. هر مدیری توجه نوع کار سطح سازمان شرایط محیطی درجاتی مهارتها مدیری نیاز دارد . مدیریت شکل یک هرم پایین عالی ،در وسط میانی ، بالا عملیاتی ؛مدیران عملیاتی ،این مدیران سرشان بسیارشلوغ مراجعه مکرر افراد موجب انقطاع کارشان شود . اغلب مجبورند نظارت رفت وامد باشند پرسنل خود ماموریتهای کاری خاص تعیین کنند وبا برنامه عملیاتی تفصیلی کوتاه مدت طرح ریزی کنند. مدیران میانی؛ انها طور مستقیم مدیریت رده بالا گزارش میدهند کارشان مدیریت سرپرستا ن نقش حلقه واسطی میان مدیریت عالی مدیران عملیاتی عهده دارند بیشتر وقتها تحلیل دادهها ،اماده کردن اطلاعات تصمیم گیری تبدیل تصمیمهای مدیریت عالی پروژههای معیین سرپرستان جهت دادن نتایج کار مدیران عملیاتی . مدیریت عالی ؛ مدیری نقشهای عملیاتی میانی موفق بوده عملکرد کلی واحدهای عمده ارزیابی کنند موضوع موضوعات مسائل کلی مدیران سطح پایین تبادل نظر نشینند بیشتر وقتشان همکاران افراد خارج سازمان واندک زمانی افراد زیردست گذرانند .

هرمدیری باید خلاقیت داشته باشد خلاقیت یعنی کارگیری توانایهای ذهنی ایجاد یک فکر مفهوم جدید تداوم حیات سازمانها باسازی انها بستگی دارد؛ باسازی سازمانها طریق هماهنگ کردن اهداف یاـ وضعیت روز اصلاح بهبود روشهای حصول اهداف انجام شود . ماکسیم گورکی گوید :اگر کار تفریح باشد زندگی لذتبخش اگر وظیفه باشد زندگی بردگی .

خلاقیت مدیران

هر مدیری باید خلاقیت داشته باشد خلاقیت یعنی کارگیری توانای ذهنی ایجاد یک فکر مفهوم جدید . تداوم حیات سازمان باسازی انها بستگی دارد باسازی سازمان طریق هماهنگ کردن اهداف وضعیت روز اصلاح بهبود روش حصول اهداف انجام شود . چه کسی خلاقیت نواوری کند ؟

هر انسان مدیر غیرمدیری استعداد خلاقیت برخوردار بنابرین نباید خلاقیت فقط انحصار