تحقیق مدیریت بحران کامل

لینک دریافت خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 35 صفحه

---

 قسمتی متن : 

مدیریت بحران

ما نوشته هستیم تایکی پر اعتبار کتب تجارت شما معرفی کنیم مدیریت بحران اثر بیاد ماندنی پیتر دراکر اندیشمند بزرگ معاصر , دراکر بیانگذار مدیریت جدید پدیده واقعی درمدیریت یک محیط تجاری اغلب برنامه ریزی بلند مدت دچار کمبود میگردد , دراکر واندیشه هایش عنوان سرمایه وسود بلند مدت محسوب شود مدیریت بحران دراکر مقابله بحران راههای زیادی پیشنهاد میکند.

این مجموعه درسال 1980 نوشته شده اثر کلاسیک بجای بررسی مطالعه تئوری دراکر تصمیمات عمل ارتباط موضوعات برقرار کرده .

پیتر دراکر علاوه انتشار کتب متعدد کار مشاوره دول امریکا , اروپا خاور دور موفق بوده .

اکنون خلاصه مدیریت بحران پردازیم:

انچه منظور ماست دوران بحران بیش هر دوران دیگر مبنا وپایه وموارد دیگر اساسی وجود دارند باید مدیریت اساسی انها اعمال شود . مدیریتی فردا لحاظ

شده باشد , یعنی دور انداختن دیروز وداشتن هدف رشد فردا . اما بالاتر هرچیزمدیران باید یاد بگیرند رشد سالم غیر سالم تمییز دهند.

ممکن بگوئید نکات اساسی نکات واضحی هستند ولی معمولا همه همین نکات اساسی بدیهی نظرمی ایند چند مدیرروی کارمی کنند وچند نفرحتی فکرمی کنند .

دوران بحران دورانی خطرناک . بزرگترین خطر نادیده گرفتن خطرات جدید عمدتا انچه همه دانند خوانی ندارد. البته دوران اشفته دورانی سرشاراز امکانات وموقعیتها اما انان واقعیتهای جدید شناخته فهمیده واز انها بهره برداری کنند ومهمترازهرچیز .مان موقعیتها ئه مدیراهمیت دارد.بنابراین یک موضوع اصلی نیاز مدیرانی واقعیات روبرو شوند وباوسوسه دنبال کردن انچه همه دانند مبارزه کنند گفته دیگربادنبال کردن انچه همه مطمئنند امابه احتمال زیاد تبدیل خرافات شود مبارزه کنند.

مااینجا راجع واقعیات جدید صحبت کنیم منظوروعلا قه مااین خواهد دردوران اشفتگی چه اعمالی باید انجام شود وکارهای عملی تصمیم گیری مهم هستند چه هستند . ما سعی کنیم مدیران بگوئیم چه بکنند .

اولین سوالی روبروهستیم مبادی واساسی بایستی مدیریت شوند ما بتوانیم دوران اشفتگی بنا داشته باشیم چه چیزهایی خواهد بود؟

سه نکته اساسی وجود دارد :

 نقد ینگی

 بهره وری

 هزینه اینده

حتی درموقعی تورم حد منطقی وجود دارد تواند الگوی کاری شما رااز شکل خود خارج کند .

مورد سوم موجودی انبار درنظر بگیرد سود موجودی انبارهیچگاه سود واقعی نیست . اگر تورم ادامه پیدا کندموجودی انبار قیمتهای فردا جایگزین شود اما اگرتورم عقب برگردد سود موجودی انبار ضررموجودی انبارباز گردد. هرحال سود موجودی انبار ظاهری واندوخته تنها ممکن اندوخته تبدیل گردد.

هنوز شماازحسابداری شنوید ارقام نباید تطبیق داده شوند چون هیچ روش بخصوص وثابتی روش نیست واین مثل , پزشکان هیچ داروئی مریضی دارای تب سختی نداشته باشندواورا کاملا سالم اعلام کنند وبگویند تب زیاد اوفقط خیالات هرحال بیشترارقام حسابدارهاتا قران اخربه رسند همه تقریبی بادرصد کمی اشتباهات .

سپس مدیریت دردوران اشفتگی باید باتطبیق ارقام تورم اغاز گردد باماندن دریک محدوده واقعیتگرانه ازاحتمالات مدیری موفق کارنمی شودسعی فریب دادن دیگران دارد البته اتها خودرافریب دهد.

نظریه تعادل مدیریت بحران

هرگاه سخن مدیریت بحران میان اید قبل هر چیز عمل گرایی اجرایی بودن ذهن متبلور گردد شاید نکته خیره کننده مدیریت بحران اصلی عامل فراموش نمودن باشد تعریفی دقیق بحران بطور جامع بین تمامی دست اندرکاران بحث مدیریت بحران ارائه نگردد هیچگاه قادر نخواهیم طور قاطع بگوئیم بحران ، مدیریت خواهد .

یکی عوامل موثر تداوم بحرانها ، خصوصا بحرانهای ایجاد شده اثر حوادث ، تداخل مدیریتها ناهمگونی دیدگاه ارزیابی بحران نتیجه نرسیدن یک اتحاد همبستگی نحوه مدیریت بحران پیش رو باشد .

بدین جهت هدف نهایی مقاله رسیدن دیدی مشترک تعریف بحران عوامل ایجاد کنترل انتخاب نموده ام . راستا بعد ارائه نظریه تعادل شرح کلمات کلیدی تحلیل یکی بحرانهای اساسی زمینه زلزله نحوه استفاده نظریه جهت شرح بحران کمک مهار پرداخته ام .

نظریه تعادل مدیریت بحران

هرگاه تعادل مابین نیازمندیها توانمندیهای موجود یک سیستم زنده پویا تابع قوانین اصول تعیین شده باشد ، بنا هر دلیلی برهم بخورد، سیستم دچار بحران گردد.

گاه اغاز بحران بروز یک حادثه اغاز میگردد . اما توجه نکته بسیار مهم همواره اغاز بحران نیازمند وقوع حادثه نیست .

عامل ایجاد بحران الزاما نبایست یک حادثه طبیعی غیر طبیعی باشد . گاه سوء مدیریت یک سیستم ، ضعف قوانین مصوب جامعه نظارت حسن اجرای قوانین تواند بعنوان عامل ایجاد بحران مطرح گردد .