تحقیق مبانی نظری جذب نیروی انسانی سازمان

لینک دریافت خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 16 صفحه

---

 قسمتی متن : 

مبانی نظری

جذب نیروی انسانی سازمانها

تهیه تنظیم : بهزاد پورامن

خرداد 1379

فهرست مطالب

مقدمه

تعاریف مقاصد کارمندیابی

منابع روش تامین نیرو

منابع داخلی

منابع خارجی

جایگزینهای کارمندیابی

پرسشنامه

منابع

مقدمه:

انسان عنوان رکن اساسی توسعه, چارچوب فعالیتهای گروهی سازمانی خود ایفاگر نقش مهم پر اهمیتی است, امروزه رشد توسعه سازمانها گرو بکارگماری صحیح منابع انسانی است.

با توجه وضعیت نیروی انسانی مرکز اطلاعات مدارک علمی ایران ضرورت توجه راستای افزایش توان نیروی کار زمینه ایفای بهینه وظایف محوله نگاهی تازه منابع روشهای جذب داخل خارج مرکز ضرورتی انکار ناپذیر است. البته لازم نقطه نظرات سازمانی نسبت منابع توجه قرار داد, نقطه نظرها ممکن شامل خط مشی مطلوب منبع استخدام باشند.

بعضی سازمانها سعی کنند که منابع جدیدی خارج سازمان کشف کنند دیگران کمتر توجهی منبع نیروی کار داخل خارج مبذول داشته شغل شخصیت متقاضی مداقه قرار داده بعضی دیگر هر دو جنبه همبستگی خاصی دنبال میکنند.

در بررسی هدف باز شماری روشهای جذب منابع انسانی بوده انتظار میرود مدیران محترم پس مطالعه بتوانند جذب منابع انسانی نیاز خود مشارکت نمایند.

تعاریف مقاصد کارمندیابی

_تعاریف :

_ کارمندیابی عبارتست پویشی استخدام افراد نظر اماده سازی انها جهت کار گماشتن انها مشاغل سازمانی است.

_ کارمندیابی طور کلی معنی جستجو یافتن شمار بسنده نامزدهای شغلی بالقوه شایستگی چشمگیر سازمان بتواند میان انان برازنده افراد پاسخگوئی نیازهای شغلی خود برگزیند.

_کارمندیابی عملیات کاوش پژوهش منابع انسانی کشف افراد شایسته بااستعداد ترغیب تشویق دعوت انها قبول شغل سازمان نامند.

کارمند یابی صحیح اساسی مراحل پیشبرد هدفهای هر سازمان است, زیرا هیچ برنامه نمی تواند طور موفق مرحله اجرا دراید مگر انکه افرادی که مسئول اجرای برنامه هستند حائز تخصص مهارت لازم دارای انگیزه کافی جهت ایفای وظایف مربوطه باشند یکدیگر بخوبی همکاری کنند. کارمندیابی مرحله مقدماتی استخدام که جهت شناسائی منابع انسانی جذب افراد سازمان استخدام پرکردن مشاغل پسـتهای خالی انجام شود. میزان دشواری مرحله کمیت کیفیت نیروی کار نیاز مساعد نامساعد بودن بازار کار, شرایط محیط نیازهای سازمان بستگی دارد.

_مقاصد:

مقاصد فعالیت کارمند یابی توان شرح زیر بیان داشت:

_کشف منابع موثر نیروی کار تامین احتیاجات نیروی انسانی حال اینده سازمان

_ ایجاد خط مشی مطلوب موثر استخدام افراد منظور انتقال جابجائی نیروی کار بازار کار

_ فراهم نمودن انگیزه لازم امر ارتقاء انتقال نیروی فعال موجود سازمانی منظور بالا بردن کیفیت کار

_ تقویت روحیه متقاضیان جدید شاغلین سازمانی جهت امید بخشی بهبود وضع زندگی اینده مرفه جذب, جلب نگهداری انها

_ شناخت واقعی طبیعت ماهیت نیروی کار یک طرف مشاغل پسـتهای سازمانی طرفی دیگر تطبیق دادن واقعی انها یکدیگر

_ پاسخگوئی مسئولیت سازمان قبال برنامه تعهداور جای اوردن دیگر تعهدات قانونی اجتماعی ترکیب نیروی کار خود

_ افزایش اثر بخشی فردی سازمانی کوتاه مدت بلند مدت

منابع روشهای تامین نیرو

_ منابع داخلی:

مطمئن منبع نیروی کار عدم ورود افراد خارجی سازمان استفاده نیروی شایسته داخل سازمانی است, چنین منبعی بسیاری سازمانها لحاظ استفاده مطلوبتر نیروی شاغل سازمانی کار گرفته شود, استفاده نیروی انسانی کارامد داخل سازمانی احراز مشاغل بالاتر موجب تقویت روحیه تشویق ترغیب افراد کارامدی بیشتر سازمان شود, کاربرد منابع داخلی سبب شود که حس وفاداری افراد نسبت سازمان ترویج داده هدفهای سازمانی بیشتر مومن معتقد گرداند.

منابع داخلی تامین نیروی شامل کارکنان موجود , موجودی مهارتهای قابل استفاده, مراجعه مجدد کارکنان پیشین انتقال ارتقاء باشد که اختصار شرح هریک میپردازیم:

·                   کارکنان موجود

به منظور استفاده حداکثر توان کارکنان موجود سازمانها باید طور کافی بین پستـهای خالی ومهارتهای جامع فراگیر هریک کارکنان ارتباط برقرار نمود.

·      موجودی مهارتهای قابل استفاده

این نوع تامین نیرو ارتباط استفاده سیستم اطلاعاتی منابع انسانی زمینه اطلاعات حفظ شده مهارتهای کارکنان که سازمان موجود میباشد میسور زمان تلاش زیادی جهت دسترسی اطلاعات لازم نیست, هر یک مهارتهایی که افراد دارند توان صورت کمی کد گذاری نمود.

اطلاعات معمول شامل:

نام, تعداد کارکنان , طبقه بندی مشاغل , اولویت مشاغل, تجربه , میزان مهارت دانش, اموزش پرورش , گواهی شغلی سطح حقوق باشد, فهرست باید مداوم بهنگام باشد.