تحقیق اقدامات ناب چالشهای جهانی

لینک دریافت خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 19 صفحه

---

 قسمتی متن : 

اقدامات ناب چالشهای جهانی

چکیده اقدامات ناب(1) چالشهای مرتبط نظیر پیاده سازی تفکر ناب ابعاد چندملیتی جهانی، اختلاف فرهنگی مناطق جغرافیایی که کارخانه شرکت اکساید(2) واقع گردیده است، سرعت هزینه اجرای نوع اقدامات اهمیت قابل توجهی برخوردار است.همچنین سوالهایی ارتباط مطرح شود: ایا شرکتهای بزرگ چندملیتی قادر خواهند که یک طرح جامع گسترده ناب زمان کوتاه پیاده کنند؟ عوامل حیاتی موفقیت چیست؟ ایا عوامل موفقیت، قابلیت تعمیم دارند؟در مقاله، طرح اجرای سیستم اکسل(3) که موجب سوداوری مجدد شرکت گردید پرسشها پاسخ داده شود. جبر ضرورت تغییرشرکت اکساید یکی بزرگترین صنایع سطح جهان که ساخت باتری طریق بازیافت 89 کشور فعالیت دارد. مشتریان شرکت اکساید کسانی هستند که حوزه خودرو، حمل نقل، کالاهای الکتریک ارتباطات راه دور (مخابرات) فعالیت کنند. صنایع دفاع دولت مشتریان شرکت شمار روند. شرکت اکساید مانند بسیاری شرکتهای بزرگ امریکایی دستیابی سهم بازار افزایش همچنین رشد توسعه سیاست خریدهای کلان پیروی کرد. سال 2001 تقاضای بازارهای کلیدی شرکت ویژه بخش مخابرات طور ناگهانی کاهش یافت شرکت بخش مهمی بازار دست داد. کاهش تقاضا دست رفتن بازار بازپرداخت بدهیهای کلان انباشته شرکت مقارن گردید. تقارن برخورد تهدیدها موجب که بحرانهایی جدی، حیات شرکت خطر اندازد.رئیس جدید مدیرعامل شرکت، کراگ، اچ. ماهوسر مهار بحرانها، مهندسی مجدد فرایند کسب کار جهانی (BUSINESS PROCESS REDESIGN = BPR) رویکرد مدیریت ناب (تفکر ناب، تولید ناب اقدام ناب) عنوان اقدامات ابتکاری دستور کار خود قرار داد.برای پیاده سـازی استراتـژی جدیـد مـــی بایست یک رویکرد جدید کل شرکت صورت گیرد سازمان ناب وجود اید، ولی اوضاع شرایط درونی - محیطی شرکت اکساید رویکرد جدید مهیا نبود. بدو کار، اغلب کارکنان فرمول بندی جدید شرکت زیر سوال بردند، نسبت هزینه تولید قیمت تمام شده، کیفیت، توانایی پاسخگویی سفارشات، مدیریت فرایند هیچگونه اگاهی شناختی داخل شرکت وجود نداشت، رویــه مقررات مالی که متعلق شرایط خاصی (پارادایم قبلی) نمی توانست چرخش استراتژی اجرای طرح اکسل حمایت قرار دهد.باوجود تمام مشکلات انچه که اجتناب ناپذیر، حتمی قطعی نمـود که مـی بایست شرکت یک تغییر گسترده عمیق اقدام کند شرکت مجددا احیا گردد مثل گذشته رهبری خود صنعت بازار تثبیت کند.سیستم اکسل طرف کراگ. اج. ماهوسر ارایه گردید. اجزای شامل محورهای رهبری هزینـه، مدیریت تغییـر، ایمنی، چشــم انداز مشترک تحویل موقع، اقدام عمل پیشدستی فعالانه، کیفیت کاهش زمانهای توقف انتظار بهبود محورها موجب ناب سازی شرکت اکساید گردید. (شکل شماره یک) اغاز استراتژی نابشرکت اکساید اگرچه دیر وارد میدان اقدامات ناب اما خیلی زود توانست تکانـــه شدیدی شرکت سوی سازمان ناب ایجاد کند. قالب رویکرد ناب بین معیارهای سنجش کمی مفاهیم کیفی نظیر توسعه مهارتها مدیریت تغییر یک تعادل ایجاد شد. اجرای سیستم اکسل یک گروه واحد (با حس مسئولیت مشترک) که مرکز عالی معروف گشت عهده گرفت.مرکز عالی کارهایی انجام داد قبیل کارگیری مجدد کارکنان داخل شرکت اجرای سیستم اکسل که ظرفیت بالقوه قابلیت ناب پذیری داشتند، پرورش رهبران ناب هدایت پیشبرد استراتژی کارخانه سطح جهان پرورش کارکنانی که نهایت استراتژی عملیاتی کنند. همچنین ترویج رویکرد اموزش - مربی فراهم سازی کلیه نیازهای اموزشی که افراد عمل اثر تجربه اندوزی تعامل تبادل دیگران حاصل کردند توانمندسازی منابع ناب داخل شرکت، نیاز مشاوره خارج شرکت برون سپاری (OUT SOURCING) مرتفع گردید. چندبعدی، چندملیتیدر قالب سیستم اکسل، سلسله وسیعی تکنیک بهبود که برارتقای کیفیت کاهش اتلافها ضایعات تاکید ورزند صورت یکپارچه استفاده قرار گرفت. عناصر شامل نمودار برنامه کنترل کیفیت (QUALITY CONTROL PROGRAM CHART - QCPC) نگهداری وتعمیرات بهره وری جامع(4) TPM ، مهندســــی مجدد فرایند کسب کار، 5 اس(5S)ا (5)، شش سیگما(SIX SIGMA) ا(6)، بهبود مستمر (کایزنKAIZEN=)، عاری سازی خطا (POKA -YOKE)ا(7)، اندون (ANDON)ا(8) کارخانه مجازی (VIRTUAL FACTORY)، جریان تــک قطعــــه (ONE-PIECE-FLOW)ا (9) راه اندازی سریع(QUICK SET)، کار استاندارد است.