تحقیق ابزارهایی جهت تجزیه تحلیل تصمیمات

لینک دریافت خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 25 صفحه

---

 قسمتی متن : 

فهرست مطالب

عنوان صفحه

ابزارهایی جهت تجزیه تحلیل تصمیمات 1

تجزیه تحلیل تصمیمات پرمخاطره 1

معرفی خلاصه 2

پیشرفتهایی دردستیابی طراحی 2

سیستم چیست؟ 3

پویایی یک سیستم 3

یک بازنگری نگرش تحلیلانه تصمیم : 6

طراحی احتمالی: داده معلومات قطعی 6

فرایند تصمیم گیری 8

نمونه کاربرد تجاری : 9

تجزیه تحلیل تصمیم : قابل تصدیق کردن تصمیمات قابل دفاع 9

عوامل مدلهای تحلیلی تصمیم 11

عوامل مشکلات تجزیه تحلیل تصمیم قرار زیر است: 11

منبع خطاها تصمیم گیری: 12

برخورد بانامعینات: 13

تصمیم گیری تحت نامعینات مطلق 15

تصمیم گیری تحت احتمال خطر 15

ابزارهایی جهت تجزیه تحلیل تصمیمات

تجزیه تحلیل تصمیمات پرمخاطره

این سایت اینترنتی فرایند تجزیه تحلیل تصمیمات تصمیم گیری شخصی اجتماعی توصیف کند، همچنین استفاده معیار تصمیم گیری مختلف اطلاعات کیفیت گوناگون بیان میکند.

این سایت عواملی که تجزیه تحلیل تصمیمات فرعی همچنین انتخاب خوبی هدفها فرئی یاتی که تصمیم گیری جهت بخشند توصیف شرح دهد. همچنین راههای کلیدی که سلیقه طراح موضوع فرضیات مرتبط ،معیار انتخاب، روشهای انتخاب ابزار روشهای ارزیابی احتمال خطر ارائه دهد.

لیست

معرفی وخلاصه

مدلهای اجتماعی: داده اطلاعات قطعی

تجزیه تحلیل طرح: توجیح پذیر کردن طرحهای قابل دفاع

عوامل مدلهای تجزیه تحلیل طرح

معرفی خلاصه

تجزیه وتحلیل تصمیمات حمایت کمی طراحان درتمام شاخه مهندسی مثل: تجزیه تحلیل طراحی دفاترو اژانسهای عمومی ومشاوره مدیریت پروژه –برنامه ریزی فرایند تولید-تجزیه وتحلیل امور تجاری واقتصادی حمایت کارشناسان علوم پزشکی-بازنگری تکنولوژی غیره فراهم نماید.

پیشرفتهایی دردستیابی طراحی

طراحی فرایند تصمیم گیری شامل دو قسمت شود: یکی تصمیم گیرنده . طرح ودیگری مدل ساز که عنوان تحلیل گر شناخته شود.

تحلیل گر تصمیم گیرنده طرح فرایند تصمیم گیری اش کمک کند بنابراین تحلیل گر طرح باید بیش متخصصان ساخت مدل اغلب مطالعه مشکلات وارائه راه کارها تلاش هستند. همچنین ارائه یک مدل ریاضی پیچیده استفاده مدیران.

ولی متاسفانه مدیر اغلب طرح رانمی تواند بفهمد کورکوانه کار برد کاملا رد میکند.

کارشناس متخصص ممکن احساس کند که مدیر دانش شناختی ارزیابی مدل ندارد ومدیر احساس کند که کارشناس دنیای رویا غیره واقعی فرضی غیره منطقی زبان ریاضی زندگی کند گونه سوتفاهم میتوان دوری گزید شرطی که مدیر کارشناس جهت گسترش یک مدل ساده که تحلیلی خام اما قابل فهم طرح ارائه میدهد کنار تلاش کنند.

بعد اینکه اطمینان مدیر مدل فراهم شد. جزئیات اضافی پیچیده تر اضافی میگردد. کار ممکن پیشرفت کار کندتر صورت گیرد. فرایند مدت زیادی ازوقت مدیر گیرد علاقه گرایش واقعی متخصص حل مشکلات جدی مدیر نیاز داردحتی بیشتر خلق مدلهای پیچیده ساختمان پیچیده مدل اغلب اشاره یک نگرش اتکا نفسانه ومهمترین عامل تشخیص کارگیری موفق یک مدل تصمیمی دارد. بعلاوه نگرش اتکا نفسانه کار سخت اعتبار بخشیدن مدل فرایند تحقیق وبررسی ساده میکند.

سیستم چیست؟

سیستم قسمت کنار که یک کار مشخص پیگیری یک موضوع کار کنند تشکیل شود. ارتباط میان قسمتهای یک سیستم بنیانگذار