تحقیق طرح ریزی توزیع نیازمندیها

لینک دریافت خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 34 صفحه

---

 قسمتی متن : 

« طرح ریزی توزیع نیازمندیها »

طرح ریزی توزیع نیازمندیها ((DRP اولین بار بعنوان یک روش فنی طرح ریزی عملیاتهای توزیع پخش شرکتهای تولیدی ارائه توجه قرار گرفت. بعنوان یک نتیجه تجربی توسط روش شرکتهای تولیدی بدست امد DRP توانست اکثر انواع نمونه عملیاتی توزیعی پخش فرایند مرتبط بکار گرفته شود. DRP امکان هماهنگ کردن سیاستهای کاری سازمانها شرکتهای چند گانه فراهم کرد، حتی مواردی عملیاتهای تولیدی توزیع سازمانها شرکتهای مختلف متفاوت توسط ساختارهای مشارکتی (بصورت اشتراکی) انجام شوند. ایده طرح DRP فعال کننده محرک زنجیر(supply-chain) مساله اصلی برقراری توازن تعادل دارائی هزینه اجرای عملیات حالی بتوان سرویس دهی مطلوب سطح کل جهان مشتری ارائه داد. DRP کارایی قابلیت اصلی چنین اقداماتی نظیر سرویس دهی مشتری، مدیریت فهرست کالا دارائی ، خرید ، سودمندی تاثیرگذاری تولیدی حداکثر میزان سود بهبود بخشد.

DRP تکنیکهای طرح ریزی مرحله زمانی بسیار شبیه MRP هستند فرایند ساخت تولید بکار رود، استفاده کند. استفاده تکنیک طرح ریزی مرحله زمانی هر دو مرحله توزیع ساخت تولید بسیاری مشکلات تجارت داد ستد ناشی تولید توزیع هستند طرز چشمگیری کاهش یابند. فلسفه اصول مدیریتی DRP رابطه مدیریت توزیع همانند توزیع گسترش زنجیر- موجودی (supply-chain) رابطه تولید است، حتی وقتی شرکتهای مستقل دراین فرایند شرکت داشته باشند. DRP امکان مشارکت بین رقبای تجاری تولید کننده توزیعی فراهم انگیزه فعالیت بصورت یک واحد یکپارچه انجا ایجاد کند. بصورت قراردادی متداول انها سازمانها شرکتهای مستقل جدایی بودند. تفکیک جدایی سبب بروز پیچیدگی ناکارامدی ضررهای مالی ناشی فرانندهای مختلف سیستم گوناگونی حتی اهداف پیچیده تصمیماتی دشوار نظر اجرایی شود.

این الحاق یکپارچگی طرح ریزی نیازمندیهای توزیعی یک شیوه روش مدیریتی طرح ریزی اهداف مقاصد توزیعی کنترلی بنام DRPII شناخته شود. امر بسیار شبیه الحاق یکپارچگی طرح ریزی نیازمندیهای مواد اولیه (MRP) یک فرایند کاملتر گسترده تر مرتبط طرح ریزی منایع ساخت تولید کنترلی بنام MRPII شناخته شود. لغات اصطلاحات جدیدی منظور ساخته شده اند شرکتها یاد بگیرند چگونه یکدیگر الحاق یافته یک واحد یکپارچه شوند برهمین اساس سیستم کامپیوتری واحد استفاده کرده MRPII DRPII تلفیق کنند بصورت یک فرایند کنترلی اطلاعاتی مدیریتی سیاستها راهبردها درایند.

- ایده اساسی پایه DRP

DRP ، طرح ریزی تغییرات تحولات مواد خام نظر ورود انبار، میزان استفاده مصرف خروج کالا شبکه توزیعی است. DRP مواد موجود فهرست کالا موجودی ثبت شده نظر گیرد مواد، موادی هستند توان انها وارد شبکه توزیعی کرد پاسخها نتایج لحظه بتوان رابطه درخواست نیازهای مشتری ارئه کرد.

- طرح ریزی مرحله زمانی

طرح ریزی مرحله زمانی جزو اصلی DRP MRP است. DRP بازسازی زیرسازی مجدد طرح ریزی توزیع بصورت یک تکنیک استاندارد ایند. تکنیکهای طرح ریزی ظرفیت تواند تعیین نیازمندیها تجهیزات حمل نقل، انبار دیگر منابع مهم استفاده قرار بگیرد. استفاده اطلاعات سیاستهای DRP ، مدیریت تواند منابع توزیع حمایت پشتیبانی استراتژی تجاری اینده شرکت بصورت کلی جامع بررسی کند. تنهاMRP امکان پیشرفت تکمیل JIT اقدامات DRP ساخت تولیدی زمینه ارزیابی بررسی یک فلسفه طرح JIT توزیع دیگر اقدامات محیطهای غیرتولیدی فراهم کند. امر بدان دلیل رخ دهد MRP DRP یک مفهوم تعریف عملیاتی کاربردی رابطه تعریف (just-in-tim) «دقیقا لحظه ای» ارائه کند. DRP ، تغییرات تحولات مواد ورودی، داخل خارج شبکه توزیعی طراحی کند. سیستم اصلاح بهبود کارایی قابلیت دارائی کالا شبکه توزیعی تکمیل شد. اهداف مربوط بهبود کارایی قابلیت کیفیت تحویل کالا (محصول) مشتری حداقل کردن میزان مصرف مواد اولیه موجودی بدست اوردن هزینه توزیع کلی کمتر، بودند.کاربرد اصلی DRP، طراحی میزان تغییرات مواد شبکه توزیع است. هدف، طرح ریزی بازسازی زیرسازی مجدد سفارشات توسط تولیدکننده مصرف کنندگان برمی گیرد. بدین ترتیب زمان صرف شده، متناسب میزان سفارش مصرف مشتری اصلاح شود. بعنوان یک نتیجه DRP تمامی اقدامات فعالیتهای زیرسازی مجدد بهبود فهرست کالا موجودی متناسب سطوح تعریف شده مدیریتی تمام جهات، درزمینه شبکه توزیع طراحی طرح ریزی کند.

- هدف اولیه بکارگیری DRP :

هدف اولیه DRP بدست اوردن فهرست کالا موجودی متعادل متوازن تمامی نقاط حالتهای مناسب شبکه است. محیط لحظه کنونی (که دارای تغییرات لحظه است) امر بدان معنی توان بکمک پاسخهای سریع، لحظه مناسب واکنش درخواستهای مشتری فهرست کالا موجودی شبکه توزیع اعمال کرد. هرشرکتی نظر بگیرید دارای فعالیتهای تولیدی توزیعی است. DRP قادر کارایی قابلیت منایع توزیع مواد (خام)، سرمایه گذاری فهرست کالا موجودی سرمایه گذاری کاری (تولیدی) اصلاح کند.

- ارتباط طرح ریزی توزیع

DRP یک ارتباط (رابط) یک شرکت اطلاعات لازم بخش مدیریت رابطه مراحل تولید فعالیت شرکت اطلاع انها اطمینان عملکرد صحیح تجهیزات شبکه لازم ضروری لازم ارائه کند، بدین ترتیب بتوان اهداف طرح تجاری دست یافت، زمانی طرح تجاری بنا دلیل میزان مواد(اولیه) موجود قابل اجرا عملی نباشد، اطلاعات DRP MRP بعنوان ملاک شاخص نظر گرفته شده ، بدین ترتیب طراح این