تحقیق عوامل موفقیت شکست پروژه IT سازمانها

لینک دانلود خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 47 صفحه

---

 قسمتی متن : 

عنوان :

عوامل موفقیت شکست پروژه IT سازمانها

استاد راهنما:

جناب اقای ترامشلو

گرداورنده:

سیما عسکری

سال تحصیلی :86-85

عوامل موفقیت شکست پروژه IT سازمانها

کلید واژه ها:

فن اوری اطلاعات، سیستم اطلاعاتی، موفقیت پروژه، مدیریت پروژه

مقدمه:

امروزه گسترش فعالیتهای بازرگانی، جهانی شدن تغییرات وسیع تکنولوژیک محیط سازمانها باعث گردیده انها حفظ بقاء مزایای رقابتی خود انعطاف پذیری لازم برخوردار باشند لازمه انعطاف پذیری تغییرات سریع تغییرات سریع بدون داشتن اطلاعات امکان پذیر نیست، نتیجه اطلاعات عنوان یک منبع بسیار پر ارزش کنار سایر عوامل موثر هر سازمان مطرح است. وجود سیستم اطلاعاتی یکپارچه ضروریات حرکت سمت کسب کار الکترونیک رقابت بوده استفاده فن اوری اطلاعات (IT) سیستم اطلاعاتی (IS) کلید سازمانها شرکتها ضرورتی اجتناب ناپذیر باشد. بسیاری سازمانها اهمیت فن اوری اطلاعات تاثیر سرعت دقت گردش کارها، رضایت بیشتر مشتریان سیستم پشتیبانی، تصمیم گیری مدیران ویژه کارایی واقف شده اند امر باعث گردیده سرعت سمت استفاده اورند. هر شرکت سازمانی شامل 3 هسته اصلی یعنی فرایند تصمیم گیری، جریان اطلاعات جریان مواد است، فن اوری اطلاعات هر 3 هسته فوق تواند تاثیر بگذارد. کاربرد فناوری اطلاعات، شرکت قادر سازد امتیازات مهمی قبیل موارد زیر کسب کنند:

1- صرفه جویی هزینه بهبود بخشیدن جهت تبادل اطلاعات .

2- اجتناب خطاهای انسانی هنگامی وظایف، تکراری بسیار پیچیده است.

3- صرفه جویی مالی بدلیل کاهش خطاها زمان انجام وظایف.

4- ادغام هماهنگی چندین وظیفه یک وظیفه.

5- بهبود بخشیدن کارایی اثربخشی سازمانی.

6- بهبود مدیریت میانی کاهش فرایندهای زائد طریق اطلاعات مفیدتر.

ولی اجرای پروژه (IT) انها بدون مشکل نبوده اجرای غیر صحیح، ناقص بدون برنامه ریزی مناسب باعث شکست توقف انها تحصیل هزینه هنگفت گردد. علی رغم وابستگی زیاد سازمانها (IT)، باوراین هنوز کل پروژه IT، نوعی شکست مواجه شوند مشکل است. مطالعات نشان دهد بالغ 50 درصد پروژه فن اوری اطلاعات شکست خورند، 83 درصد انها اهداف تحویل قیمت محقق نمی کنند بیش 30 درصد انها قبل تحویل طور کامل منحل شوند. حالی شکست موفقیت پروژه (IT) توان تاثیر تمام افراد درگیر پروژه، تیم پروژه گرفته کل سازمان نهایتا مدیریت عالی دارا است. پروژه (IT) موفق منابع قابل سنجشی سازمان داشته پیشرفت شغلی افرادی نوع پروژه کار کنند، بهبود بخشند، صورتیکه پروژه ناموفق لحاظ راهبردی دلیل شکست ایجاد تغییر لحاظ عملیاتی دلیل شکست ارائه راه حلهای قابل اجرا خواسته سازمان براورده سازند سازمان عدم اطمینان بوجود اورند.

به منظور برنامه ریزی جهت رسیدن موفقیت بایستی دلایل عوامل شکست پروژه (IT) شناخت درک کرده، مشخص شدن راهبرد دفاعی ما برابر شکست تعیین عوامل موفقیت توان استفاده مناسبترین روشها ایجاد موثر پروژه (IT) مبادرت ورزید. مقاله تلاشی جهت تبیین عوامل شکست نتیجه عوامل موفقیت اجرای پروژه (IT) سازمانها شرکتها.

تقسیم بندی انواع پروژه (IT):

از مواردی موفقیت شکست پروژه (IT) موثر خود پروژه باشد. پروژه توان نظر اندازه، سطح تکنولوژی ماهیت تقسیم بندی نمود. نظر اندازه پروژه سه دسته کوچک، متوسط بزرگ تقسیم شوند.

از نظر سطح تکنولوژی پروژه 4 گروه پروژه اساس تکنولوژی تکامل یافته، نسبتا تکامل یافته، پیشرفته بسیار پیشرفته تقسیم شوند. نظر ماهیت توان انها 4 دسته پروژه ساده، فازی مبهم، قطعی و