تحقیق زمینه بنیادی مدیریت تحول

لینک دانلود خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش اماده پرینت )

تعداد : 9 صفحه

---

 قسمتی متن : 

زمینه بنیادی مدیریت تحول

مقوله مدیریت تحول هرچند که بحثی نو تازه رشته مدیریت است، اینحال دو دهه گذشته الگوها روندهای شکل شتابنده دگرگونی اساسی روبرو شده است. دهه 1980 میلادی ویژه توان دوره نواوری سمت گیری پیشینه مدیریت تحول دانشت.

این دوره شاهد پدیدار شدن روندهای برجسته بدون پیشینه زمینه ساختاری، عملیاتی ارائه خدمات سازمانی بود.

فرهنگ سازمانی روند گروهی دو مقوله بنیادی استراتژی تحول سازمانی زمان حاضر تشکیل دهند.

ساختار گروهی: گرایش نوین مدیریت

نتیجه نسبتا درخشانی شیوه مدیریت ژاپن، اروپا بعضا سازمانهای امریکائی یکی دو دهه گذشته دست امده است، اهمیت سازماندهی پایه روشهای مشارکتی اولویت دادن روند گروهی نحو فزاینده نمایان کند.

پیشینه مفهوم گروه

پیشینه کاربرد گروه چارچوب فعالیتهای سازمان یافته چهار هزار سال پیش میلاد مسیح بازمی گردد. جمله ملت باستانی، مصری مهارت خود تجهیز تشکیل گروههای رسمی ثمر رساندن پروژه غول اسا مانند هرمهای 3 گانه بروز داردند. طور کلی تاریخ مدون زندگی انسانها اغاز امروز شکل گوناگون کاربرد شیوه گروهی دسترسی هدفهای جامعه اشاره داشته است.

با حال گسترش بهره گیری شیوه گروهی دسترسی سازمانها مطالعه گروه که زمینه روانشناسی اجتماعی انجام شده بستگی دارد.

گروه، مفهوم امروزی تعبیرهای گوناگونی دارد.اما همه تعریف یک سلسله مفاهیم عناصر اصلی اشاره دارند.

برای نمونه یکی تعریف نوین گروه عبارت از: فرایندی که انسانهائی که دارای نیازها، زمینه مهارتهای گوناگونی هستند گرد اورد بهره گیری روشهای کارامد توانائی انان شکل یکپارچه ترکیب سازد.

شیوه گروهی فعالیت یکنوع چارچوب ساختاری که وسیله مهارتهای نظر یکدیگر امیخته شوند زیربنائی وابستگی چند جانبه فراهم سازد. شیوه چنانچه درست طراحی پیاده شود نقش موثری تقویت محیط مشارکتی فعال، کاهش تضادهای مخرب، زدودن سدهای ارتباطی دستیابی تصمیم گیری بهینه بازدهی مطلوب ایفاء کند.

انواع گروههای سازمانی:

از یک دید کلی، گروههای سازمانی دو نوع گروههای رسمی گروههای غیررسمی تقسیم شوند. گروه رسمی پایه نیازهای فنی وظیفه سازمان دستیابی هدفهای مربوط انجام کارها وظیفه مشخص تشکیل شود.

گروههای غیررسمی رابطه هدف هدفها طراحی پیش برنامه ریزی شده وجود نمی ایند. بلکه پیدایش انها واسطه نیازهای افراد برخوردهای طبیعی انها صورت گیرد. هرچند که گروههای رسمی غیررسمی هدفهای جداگانه پیروی کنند اینحال هردوی گروهها نظر تشکیل راه اندازی ویژگی بیش کم مشابه برخوردار هستند.

به طور کلی بخش مهمی ادبیات مدیریت چند دهه گذشته چگونگی سازگاری میان دو ساختار گروهی سازمان پرداخته است.

باید بدانیم که شناخت ترکیب چگونگی کار گروههای غررسمی مقایسه گروههای رسمی حدی دشوار است. گروههای رسمی توان بهره‌گیری ساختار سازمان رسمی، ترکیب شغلها، شرح وظایف پیروی افراد مشخص نمود.

شناخت ساختار گروههای غیررسمی نیاز بررسی مشاهده ژرفتر توجه نمادهائی دارد که کمتر ملموس هستند.

معمولا دریافت روابط اجتماعی نقش رهبری پیروی گروههای غیررسمی الگوئی بنام «جامعه سنج» استفاده شود.

کاربرد شیوه گروهی

با انکه شیوه گروهی نحو فزاینده سازمانها حال گسترش است، هنوز بسیاری پژوهشگران مدیران کاربر بیش اندازه شیوه احساس نگرانی کنند.

دلیل چنین نگرانی حدی ناشی سرشت برخی فعالیت سازمانی محتوای شغل که روش گروهی همسازی چندانی ندارد. دلیل دیگر