نظارت کنترل مدیریت

لینک دانلود خرید پایین توضیحات

فرمت word  قابل ویرایش پرینت

تعداد صفحات: 28

نظارت کنترل یکی ارکان مدیریت شمار اید مدیر عنوان یکی وظایف اصلی خود باید شیوه ها، امکانات عملیات گوناگون تشکیلات زیر پوشش نظارتی قرار دهد حرکت دستگاه انحراف امکانات موجود هرز نرود.

مدیر حیطه نظارت، کلیه فعالیت برنامه اهداف تعیین شده سنجد صورت تطابق شیوه مقدار نوع فعالیت برنامه، سلامت دستگاه مربوطه اعلان شود ولی صورت عدم تطابق عملیات واحدها افراد اهداف برنامه، مدیر باید « اصل مدیریت» استفاده کند هدایت مناسب انحراف اصلاح خسارت جبران نماید.

نگرشی مدیریت اسلامی ( سال / )

برنامه ریزی نظارت یکدیگر پیوند نزدیک دارند، پاره نویسندگان مدیریت اندیشند که وظایف نمی توان یکدیگر جدا کرد. همه برنامه ریزی نظارت مانند دو تیغه قیچی است. نبودن هدف برنامه ها، نظارت ممکن نیست زیرا هر گونه کارکرد باید نظارت ضابطه معین سنجیده شود.

نظارت وظیفه هر مدیر، ریاست عالی سرپرستان مدیران پایه است. پاره از

مدیران ویژه رده پایین فراموش کنند که مسئولیت ابتدایی کاربرد نظارت عهده مدیران اجرایی طرح برنامه باشد. گاهی سبب قدرت اختیارات مدیران رده بالا مسئولیت پدید امده درباره وظایف نظارتی مدیران مالی اندازه پافشاری تاکید شود که گمان رود که نیازی کاربرد نظارت رده پایین نباشد. انکه دیدگاه نظارت میان مدیران گوناگون متفاوت است، همه مدیران مسئولیت اجرای طرح برنامه بعهده دارند رو نظارت وظیفه بنیادی هر مدیر هر رده مدیریت است.

اصول مدیریت

در یک جمله کوتاه، نظارت اینگونه توان تعریف کرد:« کوششی که مدیر جهت تطبیق عملیات برنامه انجام دهد میزان صحت سقم فعالیت بدست اورد نظارت گفته شود.»

در نظارت مسائل زیر توجه قرار گیرد:

1ـ نظارت، عملیات برنامه یکدیگر تطبیق کند.

2ـ نظارت ، میزان سلامت بیماری دستگاه فعالیت مشخص سازد.

3ـ نظارت، توان واحدهای مختلف انجام کارها بیان دارد.

4ـ نظارت، مقدار پیشرفت عملیات فاصله انرا هدف روشن نماید.

5ـ نظارت، لزوم هدایت خواهی ظرفیت هدایت پذیری بدست اورد.

نگرشی مدیریت اسلامی ( سال )

حال شرح فراگرد اساسی نظارت دیدگاه نویسندگان کتاب اصول مدیریت می‌پردازم.

نظام اصول فنی نظارت کنترل پول نقد، جریان ها، روش اداری، روحیه