شرکت سهامی ایران خلیج کو گروه بهمن

لینک دانلود خرید پایین توضیحات

فرمت word  قابل ویرایش پرینت

تعداد صفحات: 82

مقدمه:

شالوده ثروت هر سازمانی ، کارکنان باشد مجموعه دانش ، مهارت انگیزه متفاوت شکل داده اند موثرترین راه بدست اوردن مزیت رقابتی شرایط فعلی هستند . طبیعی است اتخاذ تدابیری موثر جذب نگه داری ، بهسازی کاربرد مطلوب منابع انسانی ، انسان توانا شخصیت خلق خوی متناسب فرهنگ ما موریت سازمان وجود اورد جای نیاز کارگیری ابزار کنترل نظارت مستمر ، خود وجدان فرهنگ کاری عمیقی برخوردار هستند .

در حقیقت ، حیات پویایی سازمان گرو رشد تعالی نیروی انسانی رشد نیرو منوط شناخت درک صحیح وی محیط عنوان یک کل دریافت جایگاهش کل خواهد بود . میان نیروی انسانی جوان عنوان پر انرژی مستعد نیروی کار نقش جایگاه حساس داراست . شناخت نیروی ارزشمند نسبت سازمان ، قوانین حاکم امکانات موجود علاوه تسهیل انجام امور افزایش بهره وری سازمان ، زمینه ساز پویایی او خواهد بود .

تاریخچه تاسیس:

گروه بهمن سال 1331 تحت عنوان ((شرکت سهامی ایران خلیج کو))با سرمایه اولیه 600 هزار ریال منظور انجام عملیات حمل نقل جمله حمل نقل دریایی حق العمل کاری نمایندگی تجاری تاسیس شروع کار نمود .

این شرکت سال 1338 اخذ مجوز ساخت سوی وزارت صنایع معادن اقدام مونتاژ وانت سه چرخ مزدا ظرفیت 200کیلوگرم نمود سپس سال 1350 افزایش سرمایه ، موضوع فعالیت خود ساخت مونتاژ انواع وانت مزدا تبدیل کرد وانت مزدا cc 1000 ظرفیت 500 کیلوگرم مرحله تولید رسانید . سال نام شرکت کارخانجات اتومبیل سازی مزدا تغییر یافت . بعد سال 1363 وانت مزدا 1600 cc انواع تولیدات شرکت اضافه نام شرکت ایران وانت تبدیل گردید . سال 66-65 ، شرکت مونتاژ وانت مزدا cc 1800 پرداخت اواخر سال 1372 پی واگذاری سهام بخش خصوصی ، دگرگونی قابل ملاحظه روند فعالیت شرکت وجود امد ، طوری موضوع فعالیت شرکت تولید بهره برداری ، طراحی ساخت خودروی وانت دو کابین cc 2000 امبولانس cc 1600 تغییر داده شد .

در تاریخ 28/4/1378 اساس مصوبه مجمع عمومی فوق العاده صاحبان سهام تغییر اساسنامه ، نقطه عطف حیات شرکت زمینه مختلف جمله تولید انواع سواری مزدا 323F ، 323GLX ، 323FL ، تولید خودرونده اتوماتیک ، تولید انواع شاسی شاسی قابل حرکت ، تولید قطعات ریخته گری ، تولید انواع موتور سیکلت انواع دوچرخه دستور کار قرار گرفت .

اهداف راهبردهای کلان گروه بهمن :

1- ایجاد ارزش افزوده اقتصادی

1-1- افزایش مستمر بهره وری سرمایه موجود

2-1- توسعه فضا جدید فعالیت

3-1- دگرگونی مستمر فعالیت اقتصادی گروه

4-1- شکار فرصت ها

5-1- توسعه تفکر مدیریت سرمایه

2- ایجاد یک قدرت اقتصادی

1-2- پیش تازی فعالیت ها

2-2- ارتباط قوی مر اکز اقتصادی ایران جهان

3-2- ارتباط مستحکم طرف تجاری

4-2- ایجاد ارتباط بازارهای جدید

5-2- ارتباط مستمر اتحادیه صنفی

3- کادر سازی

1-3- نهادینه سازی ارزش کرامات انسانی

2-3- تربیت مدیران شایسته

3-3- توسعه فعالیت گروهی

4-3- توسعه شایسته سالاری

4- رشد شاخص کلان جامعه ایران