بهترین مدیر دیدگاه برترین مدیر

لینک دریافت خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  قابل ویرایش پرینت

تعداد صفحات: 13

مقدمه

کاملا روشن که سرنوشت هر سازمان مدیران سازمان تعیین می‌کنند. درهر سازمان، هر چند امکانات فراوان کارکنان لایق کاردانی وجودد داشته باشد، ولی بدون رهبری مدیریت علاوه اینکه استعدادها سرمایه‌ها استفاده صحیح نمی‌شود. چه بسا امکانات استعدادها تبدیل نیروی مخرب سازمان می‌گردد.

یک مدیر کاردان می‌تواند سرمایه‌های اندک سازمان افزایش دهد، استعدادهای خفته بیدار سازد همه افراد یک جهت مشخص هدایت نماید. چنین سازمانی همه افراد راه مقصد خود خوبی می‌شناسند رسیدن هدف، دنبال رهبر مدیر خود می‌شتابند.

روش گزینش مدیران: گزینش مدیران، مسئولان سرپرستان مشکل‌ترین حساس‌ترین کارهای هر کارفرماست، کوچکترین اشتباه گزینش مدیران، بزرگترین اشتباه حق سازمان که حداقل نتیجه ان، پاشیدگی تدریجی سازمان خواهدبود. لذا در‌مرحله گزینش‌افراد احراز پست‌ها، مسئولیت‌ها باید دقت ویژه‌ای داشته، افراد روشی صحیح انتخاب کنید. اگر مرحله موفق شوید بیشترین وقت خود جای اینکه صرف جابجایی مدیران رفع افسردگی خیانت برکنارشدگان نمایید، صرف توسعه سازمان بیرون راندن رقیبان میدان خواهید نمود.

اصول گزینش مدیر: الف) امور کارگزاران ژرف بنگرید: برترین مدیر اولین قدم گزینش مطالعه تحقیق کامل موضوع منتخبین می‌داند. قبل انتخاب افراد واگذاری مسئولیت‌ها، منتخبین خود تحقیق کامل نمایید، چرا که وقتی پستی واگذار می‌کنید، واقع سرمایه‌ها اختیارات شغل واگذار نمایید، پس خوب بیندیشید که سرمایه‌ها اختیارات چه کسی می‌سپارد. اگر مرحله گزینش، زمان بیشتری صرف تحقیق مطالعه منتخبین خود بنمایید، اینده هرگز وقت زمانی رفع گرفتاریهای ناشی گزینش اشتباه صرف نخواهید کرد.

بر مبنای ارزیابی درست کارشان گمارید:

مدیران قبل انتخاب جهات مختلف ارزیابی کنید چون مقام مدیریت واقع مقام رهبری نیروها سرمایه‌های سازمان است.

ملاکهای ارزیابی گزینش مدیران

1- امانتداری

امانتداری درستکاری شخص داشتن تخصص اولویت قرار دهد زیرا درستکاری بدون تخصص منجربه شکست می‌شود تخصص بدون امانتداری خیانت در‌پی‌دارد که هر کدام دو ضربه پیکر سازمان . یک مدیر موفق باید تخصص تنظیم کارها مهارت لازم هدایت نیروها رسیدن هدف داشته باشد علاوه امانتداری درستکاری برتر سایری باشد دیگران هرگز فکر خیانت سوء استفاده شغلی نباشند.

2- شجاعت

شجاعت مدیر گفتن حقایق تلخ، رویارویی مشکلات مواجه شدن افرادی که ممکن او تهدید بنماید باید ازمود یک مدیر باید شجاعت ریسک بعضی امور داشته باشد شکست نهراسد. مدیری که شکست می‌هراسد چگونه می‌تواند کارکنان خود نواوری خلاقیت تشویق نماید. مگر نه که مخترعان بزرگ جهان پس چندین شکست ناکامی پیروزی بزرگ دست یافته‌اند.

3- بردباری پشتکار

همیشه کارها کسانی موفقیت پایان می‌رسانند زندگی پیروزی می‌رسند که پشتکار دارند افراد مایوس ناامید خود برانید. افراد همیشه سختی کار، نبود ابزار بی‌لیاقتی دیگران سخن می‌گویند. گروه چون بردبار نیستند پشتکار ندارند عوامل شکست دیگران جستجو می‌کنند منفی‌گویی خود دیگران ناامیدی منتقل می‌کنند باید گروه هر چه سریعتر برکنار شوند جای انها افرادی برگزید که فرهنگ لغات انها کار ناممکن وجود ندارد.

4- وارستگی قید مادیات جاه طلبی

افرادی که عاشق زندگی مرفه مجلل هستند هر فرصتی پلی می‌سازند رسیدن اهداف مادی گونه افراد رشوه گرفتن، جعل اسناد بدنام کردن موجب دردسر شما سایرین می‌شوند رهایی مشکل افرادی برگزیدند که وضع مادی خود قانع بوده حس جاه طلبی‌شان روشی نیکو کنترل کرده باشند.

5- نجابت

افرادی که ارزشهای اخلاقی نادیده می‌گیرند هیچ ترسی رسوا شدن بدنام بودن میان جمع ندارند محض رسیدن موقعیت بهتر بیشتر گذشته انجام اعمال غیر اخلاقی ابروی سازمان زیر سوال می‌برند پس باید افرادی برگزید که ازنجابت بیشتری برخوردار باشند.

ج- ازگزینش اساس انگیزه‌های شخصی بپرهیزید

در گزینش مدیر رابطه بازی نکنید سفارش دوستان خویشان هیچ گاه افراد منصوب ننمایید. عمل شما اینده مجبور می‌کند خاطر حفظ دوستی خطاهای انان چشم پوشی کنید ایرادهای انان نبینید که عمل موفقیت امیز نخواهد بود.